Engpass verstehen
Wir erfassen, wie das Unternehmen tatsächlich arbeitet, wo Wert verloren geht und welcher Engpass zuerst gelöst werden muss.
Dublin · Irland · Operative Systemarchitektur
Automatisierung ist nicht das Problem.
Schlechte Prozesse zu automatisieren schon.
GBSA Innovation entwickelt und implementiert die operativen Systeme hinter ambitionierten mittelständischen Unternehmen. Wir identifizieren den entscheidenden Engpass, definieren das Zusammenspiel von Menschen, Daten und Software und setzen anschließend das System um, das den neuen Ablauf trägt — mit der Technologie, die wirklich passt, statt mit einer bevorzugten Plattform.
Gründer & Operating Partner
Wiederkehrende Muster
Deshalb kommen wir meistens ins Spiel
Die meisten Unternehmen, die uns ansprechen, haben kein Automatisierungsproblem. Sie haben ein Problem mit ihrer Betriebsstruktur — und das zeigt sich fast immer in denselben Punkten.
- Systeme tauschen Daten aus, ergeben aber noch keinen durchgängigen Prozess
- Manuelle Abstimmung zwischen ERP, CRM, E-Mail und Tabellen
- Keine eindeutig definierte verlässliche Datenquelle
- Automatisierungen, die unbemerkt ausfallen oder ständig überwacht werden müssen
- Wichtige Entscheidungen ohne klare Freigaben und Nachvollziehbarkeit
- Mitarbeitende passen ihre Arbeit an die Software an, statt durch sie unterstützt zu werden
- Wachstum, das die bestehende Betriebsstruktur überholt hat
Wenn Sie zwei oder drei Punkte wiedererkennen, lohnt sich ein Gespräch.
Unsere Arbeitsweise
Vom Engpass
zum laufenden System
Vier Schritte. Jedes Projekt durchläuft sie in dieser Reihenfolge — der Prozess wird gestaltet, bevor die Technologie feststeht.
Betriebsmodell gestalten
Wir definieren Abläufe, Verantwortlichkeiten, Entscheidungsrechte, Datenhoheit und Ausnahmefälle — bevor Technologie ausgewählt wird.
System entwerfen und umsetzen
Wir bestimmen die Rolle bestehender Plattformen, Schnittstellen, Automatisierung, KI und Individualsoftware und setzen das kleinste vollständige System um, das die gewünschte Wirkung erzielt.
Kontrollieren, übergeben und verbessern
Monitoring, Berechtigungen, Freigaben, Dokumentation und klare Verantwortung, damit das Unternehmen das System zuverlässig selbst betreibt und weiterentwickelt.
Gilt in jedem Schritt
Kontrollierte Automatisierung & KI
Wir definieren Berechtigungen, Freigabegrenzen, Ausnahmebehandlung, Monitoring und Nachvollziehbarkeit, bevor automatisierte Systeme operative Handlungen ausführen dürfen. Wo eine Entscheidung menschliches Urteil erfordert, hält das System an und fragt nach.
Warum wir beim Prozess beginnen
Einen schlechten Prozess zu automatisieren behebt nichts.
Es vergrößert nur das Problem.
Automatisierungsplattformen beschleunigen die technische Umsetzung. Sie entscheiden jedoch nicht, welcher Prozess wirtschaftlich sinnvoll ist, welche Daten verlässlich sind, wo menschliches Urteil erforderlich bleibt oder wer bei einem Fehler Verantwortung trägt. GBSA klärt diese Fragen zuerst und entwickelt anschließend das System, das den neuen Ablauf trägt. Wer nur eine Plattform beherrscht, findet die Lösung zwangsläufig in dieser Plattform — wir sind an keinen Anbieter und kein bestimmtes Umsetzungsprodukt gebunden. Bestehende Systeme, Standardsoftware und Individualentwicklung werden nach derselben Frage beurteilt: Welche Architektur unterstützt den Betrieb am besten?
- Wertvolle bestehende Systeme erhalten
- Technologie nur dort ergänzen, wo sie Wirkung erzeugt
- Kritische Geschäftslogik sichtbar und kontrollierbar halten
- Unnötige Plattformabhängigkeit vermeiden
Ausgewählte Projekte
Systeme für den
operativen Alltag
Zwei Beispiele dafür, wie ein Betriebssystem aussieht, wenn zuerst der Prozess gestaltet und die Technologie danach ausgewählt wird.
Betriebsmodell · Systemarchitektur · ERP · CRM · Außendienststeuerung · Mobile Nutzung · Workflow-Automatisierung
Von manuellen Abläufen zur zentralen Betriebsplattform
Ein deutsches Großhandelsunternehmen arbeitete ohne zentrale Betriebssoftware. Wir haben zuerst das Betriebsmodell festgelegt und anschließend eine mobil optimierte Plattform dafür entwickelt, die ERP, CRM und Außendienststeuerung vereint — einschließlich digitaler Lieferbestätigung, vereinfachter Rechnungsstellung und geräteübergreifender Nutzung.
Fallstudie lesen Prozessgestaltung · Angewandte KI · Kandidatenvorqualifizierung · Lebenslaufaufbereitung · Automatisierungs-Governance · Recruiting-ProzesseVon wochenlanger Prüfung zur automatischen Priorisierung
Ein international tätiger Personaldienstleister prüfte Tausende Bewerberprofile manuell. Wir haben die vorbereitende Arbeit von der eigentlichen Entscheidung getrennt und ein KI-gestütztes Dashboard entwickelt, das Profile vorqualifiziert und nach Relevanz ordnet. Die abschließende Entscheidung bleibt beim Menschen.
Fallstudie lesen Mit wem wir arbeiten
Branchen, in denen
wir arbeiten
GBSA Innovation arbeitet branchenübergreifend mit ambitionierten KMU. Entscheidend sind nicht der Wirtschaftszweig, sondern unternehmerischer Anspruch, operative Komplexität und ein Engpass, dessen Lösung wirtschaftlich relevant ist.
Industrie & Fertigung
KMU aus Fertigung und Industrie mit Fokus auf operative Effizienz und Marktausbau
Großhandel & Distribution
Distributoren und Großhändler mit komplexen Auftrags-, Liefer- und Außendienstprozessen
Premium-Lebensmittel & Getränke
Handwerkliche Hersteller, Spezialimporteure und Feinkost-Distributoren
Unternehmensnahe Dienstleistungen
Agenturen, Beratungen und Dienstleistungsunternehmen, die ihre Abläufe skalieren
Einzelhandel & E-Commerce
Produktmarken, die neue Vertriebskanäle, Märkte oder operative Modelle erschließen
Hotellerie, Gastronomie & Lifestyle
Hotels, Restaurants und Lifestyle-Marken mit Premium-Anspruch
Wann wir gut zusammenpassen
- Ein operativer Engpass mit spürbaren wirtschaftlichen Folgen
- Offenheit über die tatsächlichen Abläufe im Unternehmen
- Der Wunsch nach Umsetzung statt reiner Handlungsempfehlungen
- Verbindliche Beteiligung der verantwortlichen Führungskräfte
Eine gute Zusammenarbeit beginnt mit einem konkreten Problem, dessen Lösung einen messbaren Unterschied macht.
Operativen Engpass besprechen2023
Gegründet in Dublin
Diagnose zuerst
In jeder Zusammenarbeit
0
Zwischenebenen
Warum GBSA Innovation
Was uns
unterscheidet
Konzeption, Architektur und Umsetzung bleiben verbunden — und bleiben bei der Person, mit der Sie tatsächlich sprechen. GBSA Innovation verbindet operative und technische Kompetenz für ambitionierte KMU, ohne die Abstimmungsschleifen einer Großberatung.
„Eine Unze Handlung ist mehr wert als eine Tonne Theorie.“
— Ralph Waldo Emerson
Direkte Zusammenarbeit
Konzeption und Umsetzung liegen in derselben Hand. Sie arbeiten während des gesamten Projekts direkt mit dem verantwortlichen Operating Partner.
Unabhängige Architektur
Wir werden nicht für die Auswahl einer bestimmten Plattform vergütet. Bestehende Systeme, Standardsoftware und Individualentwicklung werden nach derselben Frage beurteilt: Welche Architektur unterstützt den Betrieb am besten?
Verantwortung über das ganze System
Diagnose, Prozessgestaltung, Architektur und Umsetzung bleiben miteinander verbunden. GBSA übergibt die entscheidenden Fragen nicht an eine getrennte Ausführungsebene.
Technologie folgt dem Geschäft
Technologie wird nach dem operativen Problem und dem Prozess ausgewählt, den sie tragen soll — nicht umgekehrt.
Für eigene Kontrolle gebaut
Dokumentation, Zugänge, operative Kontrollen und Übergabe werden von Beginn an eingeplant, damit keine dauerhafte Abhängigkeit von Beratung entsteht.
Mitwachsende Systeme
Systeme werden so aufgebaut, dass sich neue Anforderungen ergänzen lassen, statt das Bestehende erneut abzulösen.
Operative Erfahrung trifft technische Umsetzung
Levent
Altindag
Gründer & Operating Partner, GBSA Innovation
Levents beruflicher Hintergrund liegt nicht in der klassischen Unternehmensberatung. In kaufmännischen und operativen Funktionen mittelständischer Unternehmen entwickelte er interne Systeme, die im Tagesgeschäft konkret benötigt wurden. Diesen Ansatz setzte er später auch in eigenen unternehmerischen Projekten fort.
Dabei begegnete ihm immer wieder dasselbe Problem: wirtschaftlich gesunde Unternehmen wurden weder vom Markt noch vom Produkt gebremst, sondern von getrennten Systemen, manuellen Abläufen und Aufgaben, für deren grundlegende Verbesserung im Tagesgeschäft die Zeit fehlte.
GBSA Innovation entstand aus dem Anspruch, solche Probleme nicht nur zu analysieren, sondern die erforderliche Lösung auch direkt zu entwickeln und einzuführen.
Levent verantwortet Diagnose, Konzeption und Umsetzung persönlich. Wenn rechtliche, steuerliche oder regulatorische Fragen besondere Fachkenntnis erfordern, werden gezielt qualifizierte Spezialisten hinzugezogen. Die Gesamtverantwortung bleibt dabei bei ihm.
Gegründet Dublin, 2023
Arbeitsweise Pragmatisch, gründergeführt
Fokus Ambitionierte KMU
Levent Altindag
Gründer & Geschäftsführer, Goldberg Sales&Advisory Limited
Operativer Architekt und Umsetzer
Levent verbindet kaufmännische Betriebserfahrung mit der Fähigkeit, die für eine bessere Ausführung erforderlichen Systeme zu definieren und umzusetzen. Seine Erfahrung reicht von Großhandelsprozessen, Einzelhandelsvertrieb und grenzüberschreitender Geschäftsentwicklung bis zu CRM- und ERP-Workflows, Außendienststeuerung, internen Dashboards, Business Intelligence und KI-gestützten Entscheidungssystemen. Wirtschaftlichkeit, Prozessgestaltung, Datenverantwortung und technische Umsetzung werden dabei nicht als getrennte Beratungs- und Entwicklungsaufgaben behandelt.
Kontakt
Lassen Sie uns den
Engpass klären
Beschreiben Sie, was operativ nicht funktioniert: wo der Prozess bricht, welche Systeme und Teams daran hängen und was es kostet. Wir klären direkt, worin der Engpass besteht und ob sich ein nächster Schritt lohnt.
Alle Gespräche behandeln wir von Anfang an vertraulich — unabhängig davon, ob daraus ein Projekt entsteht.
Wenn Sie als Steuerberater, Wirtschaftsprüfer oder Sanierungsexperte mit einem Unternehmen arbeiten, das vor einer solchen Herausforderung steht, sprechen wir gerne mit Ihnen.
Was passiert, wenn Sie sich melden
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Ein direktes Gespräch
Keine Verkaufspräsentation. Wir sprechen darüber, welche Folgen der Engpass für Ihr Geschäft hat. Innerhalb eines Werktags erhalten Sie eine klare Einschätzung, ob ein weiterer Schritt sinnvoll ist.
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Eine ehrliche Antwort
Passt es nicht, sagen wir das offen, schriftlich und mit Begründung. Ein Projekt wird nie einfach vorausgesetzt.
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Der Diagnose-Sprint
Wenn eine Zusammenarbeit sinnvoll ist, folgt in der Regel ein zeitlich begrenzter Diagnose-Sprint. Sie erhalten einen konkreten Umsetzungsplan — unabhängig davon, ob Sie anschließend mit uns weiterarbeiten.
info@gbsa-innovation.com
Telefon
+353 86 818 5075
Standort
77 Lower Camden StreetDublin D02 XE80, Ireland
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